【墙纸墙布】疫情过后企业究竟该何去何从

    疫情过后企业究竟该何去何从

产业链永远是环环相扣、牵一发而动全身的大事情。疫情的真正结束，并非是在某一天、某一个时间截点，它会长期处于结束和非结束的薛定谔态。现阶段我们无法准确预测一场疫情会将我们的生活改变成什么样。

然而黑天鹅事件致使整个墙纸墙布行业陷入动荡。门店客流量大幅减少、营销活动难以开展、资金链断裂但房租、工资等硬性重成本压力依然存在等状况对90%的收入都依靠线下实体门店的墙纸墙布行业来说，打击是致命的。就此而言，固守传统商业模式，将经济回春寄希望于疫情过后的消费反弹对大多数企业来讲是远远不够的。

磨难往往也藏着机遇。在人们宅家抗疫期间，导购失去传统售卖场，实体门店几乎全部是0业绩的大环境下，颠覆传统模式，加速将墙纸墙布企业由纯线下转型线上线下融合，似乎就成为企业在此次风暴中遇到的契机。

重塑商业逻辑 建立o2o+c2m商业模式

2014年，幸福西饼创始人袁火洪做了一个艰难的决定——停掉线下接单，门店只作为体验店，全力转型电商。近两年时间，他将这家小小的蛋糕店扩张到62个城市。目前，幸福西饼在线上已经拥有团购网站、幸福西饼官网和app、微信公众号、天猫等多个营销渠道，其中，仅微信公众号就已经达到200多万的粉丝规模。业绩方面，2015年，幸福西饼销售额过亿元。2016年3月，幸福西饼单日销量突破5000单。5月，单日销量突破1万单，官方给出的2016年业绩预测为5亿元，截止到2018年，幸福西饼已布局全国200多座城市，400多个生产中心。官方给出的数据显示，幸福西饼2017年营收额为6.5亿，2018年日订单量接近4万，预计年营收应该超过10亿。

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